NUESTROS SERVICIOS DE ENTRENAMIENTO

Six Sigma para Gerentes

 

Six Sigma para Gerentes

 

 

Dirigido a:

Vicepresidentes y/o Gerentes en áreas de Manufactura, Calidad, Mejoramiento Continuo, Logística, Finanzas, Recursos Humanos, Ventas, Procesos Transaccionales.

 

Objetivos del entrenamiento:

- Comprender la aplicación estratégica de la Metodología Six Sigma - DMAIC

- Conocer los Roles y responsabilidades de cada miembro del equipo gerencial.

- Conocer los Roles y responsabilidades del Líder Corporativo, Máster Black Belt, Champions, Black Belts, Green Belts y Yellow Belts.

- Conocer las inversiones iniciales y los resultados corporativos esperados a mediano y largo plazo.

- Comprender la integración entre la Metodología Six Sigma y las Herramientas de Lean Thinking.

- Comprender la integración entre la Metodología Six Sigma y las Herramientas Estadísticas. 

 

Temas:

·     Historia de Six Sigma
·     Casos de Éxito a nivel mundial
·     Empresas que en Colombia trabajan con Metodología Six Sigma
·     Inversiones al inicio de la implementación Six Sigma
·     Resultados corporativos esperados: mediano y largo plazo
·     Tablero de Indicadores (Balanced Scorecard).
·     Roles y Responsabilidades de un Despliegue Corporativo Six Sigma:
 
 Líder Corporativo
 Máster Black Belt
 Champions
 Black Belts
 Green Belts
 Yellow Belts
 
·     Rol del Champion (patrocinador) en los proyectos de mejora:
 
 Expectativas
 Proyectos
 Responsabilidades antes/durante/después del proyecto
 
·     Fuentes potenciales para identificación de proyectos
·     Estrategias para la selección de proyectos de Mejora:
 
  Plan Estratégico Corporativo
  Pensamiento Causal
  Integración de procesos
  Gerenciamiento de Procesos
  VOC (voz del cliente)
  Tormenta de ideas sobre problemas actuales
  Análisis de Datos
 
·     Calificación y Clasificación de proyectos candidatos.
·     Proyectos Operacionales y Proyectos Transaccionales.
·     Definición del alcance de un proyecto.
·     Fuentes de Proyectos.
·     Asignación de proyectos a desarrollar:
 
 Proyectos Kaizen
 Proyectos de nivel Green Belt
 Proyectos de nivel Black Belt
 
·     Alcance económico de proyectos: Kaizen vs. Green Belt vs. Black Belt
·     Control a la gestión de los proyectos – Acompañamiento de Cicalidad.
·     Cadena de valor en procesos productivos, transaccionales y de servicios.
 
·     Análisis de valor en un proceso.
·     Etapas de Desarrollo de un proyecto Six Sigma:
 Definir
 Medir
 Analizar
 Mejorar (Implementar)
 Controlar
·     Integración estratégica de Lean Thinking y Six Sigma.
 
·     Información general sobre herramientas Six Sigma:
 
 Project Charter
 SIPOC
 VOC
 QFD
 Waste Elimination
 DFSS
 
·     Información general sobre Herramientas Lean Thinking:
 
 Value Stream Mapping
 5S
 Visual Factory
 Pull System
 TPM (Total Productive Maintenance)
 SMED (Single Minute Exchange of Dies)
 Lean Supply Chain
 
·     Variación de Procesos y Pensamiento Estadístico.
·     Integración de las Herramientas Estadísticas y Six Sigma.
·     Medición del Nivel Sigma de Calidad.
·     Información general sobre Herramientas Estadísticas:
 
 Estadística Industrial Básica
 Métodos de Muestreo en Planta
 Control Estadístico de Procesos – SPC
 Diseño de Experimentos – DOE
 Análisis de Sistemas de Medición – MSA
 
·     Integración de las Herramientas Estadísticas y DMAIC
·     Proceso de Certificaciones para Yellow Belts, Green Belts, Black Belts.
·     Proveedores de Servicios en Six Sigma.

        

 

 

Metodología:

 

Entrenamiento basado en casos semejantes a situaciones reales o con información real de la compañía (si el participante dispone oportunamente de información), con ayudas didácticas diseñadas por el Centro de Ingeniería de la Calidad y videos del Instituto Juran (debidamente autorizados).  El curso se realiza con apoyo de programas Minitab® 16 y Microsoft Excel.
 

Duración del Seminario: 8 horas.