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CERTIFICACION Internacional Lean Six Sigma Green Belt - LSSGB Cali Fechas del entrenamiento Pendiente
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CERTIFICACION Internacional Lean Six Sigma Green Belt - LSSGB

 

Certificación Lean Six Sigma Green Belt (LSSGB):

 
El Green Belt es un colaborador que cumple con su rol habitual dentro del negocio, pero que además está entrenado en las herramientas, métodos y habilidades necesarias para llevar a cabo mejoramiento sistemático de procesos bajo la metodología Six Sigma combinando herramientas Six Sigma con herramientas de Lean Thinking, ya sea de manera individual o como parte de un equipo. En los equipos de mejora está bajo la dirección de un Black Belt, asistiéndolo en todas las fases de desarrollo del proyecto.
 
 
 
 

Dirigido a:

 
Empresas de Manufactura:
 
Profesionales encargados de áreas de procesos productivos, Calidad, Mejoramiento Continuo, Investigación y Desarrollo, Organización y Métodos, Ingenieros de Procesos, Ingenieros de Planta, Auditores Internos de Calidad, Supervisores de Proceso, y procesos de apoyo como Finanzas, Recursos Humanos, Logística, Mercadeo, Ventas, Información y Tecnología.
 
Empresas de Servicios:
 
Profesionales encargados de procesos transaccionales y de servicios en empresas del sector Financiero, Salud, Telecomunicaciones, Educación, Gobierno, y sus procesos de apoyo como Servicio al Cliente, Aseguramiento de Calidad, Call Center, Recursos Humanos, Mercadeo, Ventas, Información y Tecnología.
 
 

Objetivo del Entrenamiento:

 
Lograr en el participante la comprensión de los conceptos básicos de la metodología DMAIC de Six Sigma (Definir, Medir, Analizar, Implementar y Controlar), sus aplicaciones al medio empresarial, y la adquisición de habilidades en el manejo de las herramientas Six Sigma y Lean Thinking aplicables en cada una de las etapas DMAIC.
 

Competencias adquiridas por nuestros participantes:

 
·         Participar pro-activamente en equipos de mejoramiento Six Sigma.
·         Aplicar la metodología de desarrollo de proyectos Six Sigma.
·         Ejecutar proyectos de mejora y reducción de costos a nivel departamental.
·         Utilizar efectivamente las herramientas de Six Sigma.
·         Utilizar efectivamente herramientas de Lean Thinking.
·         Utilizar efectivamente las principales herramientas estadísticas.
 

Programa:

 

Módulo Introductorio:  FUNDAMENTOS DE LA METODOLOGÍA SIX SIGMA

 

-  Importancia de la metodología en el contexto de Economía Global

 

-  Diferenciación de Six Sigma.

 

-  Componentes de una implementación exitosa (Apoyo gerencial, Conocimiento técnico del negocio, Metodología Six Sigma y Herramientas de análisis).

   

- Metodología DMAIC (Definir, Medir, Analizar, Implementar, Controlar).

 

- Orientación al cliente.

 

- Cultura de la medición y análisis.

 

- Sincronización de la metodología Six Sigma y las metas estratégicas de la Compañía.

 

- Importancia de detectar CTBs (Critical to Business) y CTCs (Critical to Customer).

 

- Importancia de calcular COPQ (Cost of Poor Quality).

 

- Estructura organizacional de Six Sigma.

 

- Roles de Six Sigma (Champion, Máster Black Belt, Black Belt, Green Belt).

 

- Estrategias de comunicación.

 

- Importancia del uso de software estadístico.

 

- Códigos de Ética Profesional.

 

- Simulación de proceso.

 

Módulo 1: SIX SIGMA - ETAPA DEFINIR

 
 

- Project Charter (Estructura de un proyecto Six Sigma).

 

- Identificación del DUEÑO del proceso.

 

- Identificación de CLIENTES internos y externos.

 

- SIPOC (Suppliers, Inputs, Process, Outputs, Customers).

 

- Identificación de STAKEHOLDERS (interesados o afectados con el proyecto).

 

- Recolección y análisis de la VOZ DEL CLIENTE - VOC

 

- Definición de CTQs (Critical to Quality).

 

- Value Stream Mapping - VSM

 

- Convertir requerimientos del cliente en objetivos del proyecto.

 

LABORATORIO 1: DEFINICION DE CTQs

 

LABORATORIO 2: CONSTRUCCION E INTERPRETACION DEL DIAGRAMA SIPOC

 

LABORATORIO 3: DEFINICION DEL PROYECTO SIX SIGMA

 

Aplicación de Value Stream Mapping (Lean Thinking Tool)

 

Módulo 2: SIX SIGMA - ETAPA MEDIR

 
 

- Concepto de variabilidad.

 

- Causas asignables y causas aleatorias de variación.

 

- Aplicación de conceptos fundamentales: Población, muestra, variable, parámetro, estimador, error de muestreo.

 

- Estadística descriptiva: indicadores de variabilidad, centramiento, localización, proporciones, tablas de frecuencias.

 

- Representaciones gráficas: Histograma, Pareto, Box-plot, Means-plot, Resumen-gráfico.

 

- Prueba de normalidad.

 

- Muestreo del proceso.

 

- Métodos de estimación – Intervalos de confianza e Intervalos de Tolerancia.

 

- Estratificación de datos.

 

- Medir la calidad del proceso (PPM, DPMO, Yield, Cpk, y Nivel Sigma del Proceso).

 

- Análisis del sistema de medición (R&R).

 
 
 Información procesada en Minitab
 

LABORATORIO 4: ANALISIS DESCRIPTIVO DE DATOS

 

LABORATORIO 5: ESTRATIFICACION DE DATOS

 

LABORATORIO 6: MEDICION DE LA CALIDAD DEL PROCESO

 

LABORATORIO 7: ANALISIS R&R DEL SISTEMA DE MEDICION

 
 
 

Módulo 3: SIX SIGMA - ETAPA ANALIZAR

 
 

- Análisis Causa-Efecto.

 

- FMEA – Análisis de Modo de Fallas y sus Efectos.

 

- Formulación de hipótesis sobre causas del problema.

 

- Análisis correlación (cuantitativo y cualitativo).

 

- Análisis de regresión lineal simple.

 

- Análisis de varianza – ANOVA.

 

- Verificación de hipótesis.

 

LABORATORIO 8: ANALISIS CAUSA-EFECTO

 

LABORATORIO 9: FMEA

 

LABORATORIO 10: PRUEBAS DE HIPOTESIS

 

LABORATORIO 11: ANALISIS DE REGRESION Y ANOVA.

 

Información procesada en Minitab

 
 

Módulo 4: SIX SIGMA - ETAPA IMPLEMENTAR

 
 
 

- Conclusiones de la etapa Analizar.

 

- Generación de soluciones con mayor probabilidad de éxito.

 

- Construcción del futuro Mapa de Flujo de Valor – Future Value Stream Mapping.

 

- 5S

 

- Análisis de riesgos.

 

- Estimación de costo y retorno de la probable solución.

 

- Construcción de la propuesta de implementación.

 

- Definir cronograma de implementación.

 

 

LABORATORIO 12: CONCLUSIONES DE LA ETAPA ANALIZAR

 

LABORATORIO 13: CONSTRUCCION DE PROPUESTAS DE MEJORA

 

LABORATORIO 14: CONSTRUCCION DEL VSM FUTURO

 

LABORATORIO 15: ANALISIS DE REGRESION Y ANOVA

 
 

Módulo 5: SIX SIGMA - ETAPA CONTROLAR

 
 
 

- Control Estadístico de Procesos - SPC

 

- Gráficos de control (X-barra/R, X-barra/S, p, np).

 

- Proceso de estandarización y documentación.

 

- Medir nuevamente la calidad del proceso (PPM, DPMO, Yield, Cpk, y Nivel Sigma del Proceso).

 

- Cuantificación de la mejora.

 

- Divulgación de los resultados.

 

 
 
 
 

Metodología orientada a resultados:

 
Entrenamiento basado en casos semejantes a situaciones reales o con información real de la compañía (si el participante dispone oportunamente de información), con ayudas didácticas y laboratorios diseñados por el Centro de Ingeniería de la Calidad y el apoyo de videos; con énfasis en la interpretación de los indicadores estadísticos y la toma de decisiones basada en ellos. El curso se realiza con ayuda del software especializado Minitab 16 y Excel 2003 o superior.
 
Marco legal: el Centro de Ingeniería de la Calidad cuenta con la debida autorización de Minitab Inc. para utilizar el software durante el entrenamiento.
 
Entregable del Entrenamiento: Un proyecto de mejoramiento por participante, con metas de ahorro anual cuantificadas en más de $50 millones de pesos; donde se deben haber cumplido las etapas de Definir-Medir-Analizar y presentar una propuesta de implementación coherente con la metodología DMAIC y con la estructura del proyecto desarrollado durante el entrenamiento.
 
 

Duración del Entrenamiento: 80 horas.

 
 

 

ENTRENAMIENTO LEAN SIX SIGMA GREEN BELT
 
# HORAS
# HORAS
# HORAS
MODULO
MAGISTRALES
LABORATORIO
TOTAL
Fundamentos
6
 
6
Definir
4
6
10
Medir
12
12
24
Analizar
12
12
24
Implementar
6
6
12
Controlar
2
2
4
# HORAS TOTALES
42
38
80

 

 

Certificado de asistencia:

 
Se otorga a todos los participantes que cumplan con asistencia mínima de 80% a las sesiones de entrenamiento.
 

Requisitos para obtener Certificación LSSGB (**):

  • Asistencia mínima de 80% de las sesiones de entrenamient
  • Presentar en plazo máximo de 180 días posterior al final del entrenamiento y aprobar proyecto de mejora bajo la estructura DMAIC, con las siguientes condiciones:
 
·    Cumplidas las etapas DMAIC
·    Propuesta de implementación coherente con el desarrollo de las etapas DMA y aprobada por el Champion de la empresa donde se gestó el proyecto.
·    Certificación del Champion de la empresa respecto a la finalización del proyecto y nivel de logro de la meta inicial.
 
 
** La certificación no es un título profesional o de educación formal, en cambio es un reconocimiento profesional a su dominio de las competencias básicas al aplicar la metodología Lean Six Sigma.
 
** El servicio ofrecido por el Centro de Ingeniería de la Calidad comprende 80 horas de entrenamiento, presentación y evaluación del examen de certificación por una vez, la evaluación del proyecto Six Sigma y recibir la certificación LSSGB de CICALIDAD cuando se cumpla con todos los Requisitos para obtener Certificación.
 
** Con el objetivo de exaltar a los profesionales certificados, sus nombres serán publicados en el sitio web del Centro de Ingeniería de la Calidad en una sección especial llamada PROFESIONALES CERTIFICADOS.
 
 

 

Próximos Entrenamientos

Ciudad
Fechas
Horario
$/participante
Cali
Fechas del entrenamiento
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